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點擊數：116582009-04-20 00:00:00 來源: 人力資源管理課程論文|九大模塊
人力資源管理課程論文
（一）人力資源部預設立的職能部門：
1.招聘部。負責招聘工作的舉辦和監督。
2．培訓部。負責職工技能的培訓。
3．勞資部。負責職工工資的結算和發放。
4．績效部。負責職工工效的統計和督促職工。
（二）就職計劃書
企業的經營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經濟的時代，在企業的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業尋找合適的人才，留住人才，發展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力，提供有力人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。通過對公司現有制度的熟悉以及與公司同事間的詢問和溝通，結合公司年前的一份人力資源和企業文化調查問卷的統計報告，我對公司目前的人力資源的現狀有了大致的了解，作出了此計劃書。
一．完善公司制度管理
公司正以迅猛的速度發展著，一套可用且成熟的制度，不但使新人減少出錯機會，而且在一定程度上為管理者創造了良好的工作環境，也為公司的良好的發展作出了保證。人力資源部在2008年首先應基于嚴密、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出科學的制度規范，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。
二。職位工作分析
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三。人力資源招聘與配置
盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，人力資源部將在2009年對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。以便更好地指導人力資源部對人才的招聘與配置，為公司聚攏更多更好的人才。
四。薪酬管理
薪酬管理依據公司的現狀決定是否修改或如何修改。
五。員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。薪酬是動態中不斷變化的，而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。員工激勵是福利政策的延伸與補充，涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題，使公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。人力資源部根據公司目前狀況，在2009年，通過各種福利使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。
六?？冃гu價體系的完善與運行
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。人力資源部將在2010年結合各崗位的崗位說明書，建立科學公正的績效考核體系。
七．員工培訓與開發
員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。
八．人員流動與勞資關系
協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。人員流動率高，將增加了公司的管理成本、運營成本，造成員工人心渙散，且頻繁的交接工作將降低公司的工作效率，不利用公司人才梯隊的建設，尤其會增加公司商業機密的外泄，這對于公司的全面發展是非常不利的因素。因此我們應做好勞資關系的協調處理，完善公司合同體系，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，樹立公司良好的形象。
九．本部門自身建設
人力資源工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要。因此，人力資源部將大力加強本部門的內部管理和規范，嚴格按照現代化企業人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。人力資源部自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業人員專業技能和業務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
十。其他工作目標
人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面， 建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明，因此我們應努力營造一個良好的企業文化。
通過以上的各種措施，人力資源部將充分發揮其挖掘人力資源的作用，為公司的更快更好的發展作出自己應有的貢獻。
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